三个领域和四个模式加速转变企业升级?

2017-12-05 21:59:19评论:0点击:


“十三五”期间,湖南建工集团提出了“经营、管理、产业”三个领域转型升级,“经营模式、商业模式、管理模式、盈利模式”四个模式加速转变等总体工作思路。


 “十三五”期间,湖南建工集团提出了“经营、管理、产业”三个领域转型升级,“经营模式、商业模式、管理模式、盈利模式”四个模式加速转变等总体工作思路。
  内部方面:为解决集团在发展过程中仍存在着一些问题,如企业无法及时、准确了解项目经营状况(上报数据与实际数据“两张皮”现象),从而无法集约化管理物资、资金、劳动力等资源。项目标准化施工和精细化管理程度较低,体现在公司各业务部门的控制指标不完整、不够清晰具体等等,使得运行效率不够高。这些问题背后有一个重要原因就是项目信息无法实时采集、录入、流通,项目的信息流无法和业务流打通,使得企业和项目的管理难度增加。
  外部方面:在房建等传统建筑市场,市场已走进集约化时代,“低价中标、高价索赔”的赢利模式渐行渐远,同时,越来越多的甲方(如万达)在工程中对BIM技术的应用提出了相应要求,同时,为开拓综合管廊、智慧城市、装配式建筑等新兴领域,也迫切需要企业信息化水平升级。
  企业需要集约化经营,项目需要精细化管理,为实现结合业务管理项目,基于数据智慧决策,湖南建工携手广联达共同启动了基于BIM的建筑企业三级管理系统与工程数据云技术应用研究,搭建企业BIM云平台,大步踏上了全面信息化之旅。
  1.建平台、定战略
  为了整体提升企业和项目的精细化管理程度,在广联达公司的技术支持下,集团搭建了企业BIM云平台。湖南建工的企业BIM云平台分数字化项目、信息化公司、互联网企业三个层次实现,现阶段企业在众多项目上开展数字化项目应用并逐步总结、完善一套成熟的应用体系,而信息化公司则是当前以及未来一段时间内集团BIM工作的重点。以下是企业在这三个层次需要实现的主要任务。
  01、数字化项目
  企业以BIM模型为核心,围绕项目管理基础工作,展开单项工具级和跨岗位的协同管理应用,形成“一心六面多岗”的项目管理模式,做到BIM技术“三全”应用:围绕全领域、贯穿全过程、覆盖全岗位。
  02、信息化公司
  技术驱动和管理协同的运用,使得越来越多的数字化项目应运而生,需要将各个项目的数据上传给公司,激发了向信息化公司发展的内生动力。企业一方面需要通过整理积累的BIM数据,结合企业丰富的工程实践,建立企业自身的技术标准体系。而另一方面,企业要抓住机遇,通过系统化的管理流程、协同化的管理系统以及专业化数据加工,革新企业传统的管理模式。
  03、互联网企业
  通过聚合资源,融合创新的手段,将BIM承载的工程数据与互联网共享模式以及新技术实现资源合理配置,引领行业朝着EPC、BOT、IPD方向进行业务模式深化变革。同时,企业通过BIM技术应用能力做支撑,延伸自身的业务领域,开辟新型产业。
  通过打造企业BIM云平台来实现以下三个目的:
  1.通过BIM平台的打造,对管理需求进行系统性梳理,找到BIM技术和企业管理体系的结合点;从而进一步整合集团资源,打通业务间的协同,以及找到集团在BIM技术应用上后续需要进一步优化和完善的方向。
  2.通过数字化项目、信息化公司和互联网企业三级BIM应用工作的开展,搭建集团的BIM架构体系和BIM人才梯队。
  2、平台架构
  01、BIM平台技术架构
  湖南建工企业云平台及其配套系统以企业云平台为集成平台、数字化项目为操作平台、各专业管理系统为应用平台。依托“三端一云”(web端、手机端、PC端、企业云),通过各专业系统将项目建设过程中真实、准确的数据自下而上高效汇集至企业云端,依据内嵌算法快速完成数据统计分析、专业应用、决策支持等环节的价值实现。
  02、BIM组织架构规划
  建立总部BIM中心、分子公司BIM分中心和项目BIM工作站三层架构,立体化推进BIM应用工作。总部BIM中心引领集团BIM全局工作,是集团BIM发展的大脑,集团BIM中心负责汇总数据,进行指标化运行,为企业管理提供预警,为企业决策提供依据,为重大决策提供数据支撑。
  4、企业BIM云平台优化方向
  随着企业的发展,迫切需要企业更加深入的探索企业信息化管理体系,进一步加强对企业组织体系与架构建设、工作流程和数据信息流的管理,真正实现企业管理与主营业务的信息化。
  目前,BIM技术已成为数字建造时代建筑业发展方向,与企业管理融合能够让BIM技术的价值呈几何倍数的放大。为了对1.0版本企业云平台进行持续优化,湖南建工已经启动了“基于BIM的建筑企业三级管理系统与工程数据云技术应用研究”,接下来继续加强“流程追踪、BIM协作、移动端现场应用、指标化管理控制”,重点从4个方面进行优化:
  1、加强数字化项目建设。完善BIM5D和项目指标化工具的优化改造,坚持“技术驱动、管理协同”的方式加强数字化项目建设,以数字化项目为依托,快速、准确获取项目建设中的实际数据,强化项目过程管控。
  2、优化服务器。启动企业数据中心建设,将正在进行的项目数据存储在外部云服务器,将竣工项目迁移至自建服务器进行长期保存。
  3、完善数据库。加强企业业务数据库、成本数据库、技术质量数据库、安全文明施工库、竣工档案库、企业人才库6大类数字资产库的建设。
  4、完善“三级四线管理”模型。优化当前公司、分公司、项目三级管理体系(如:加强公司集中采购系统、财务系统功能优化并实现与云平台的数据关联,实现更深层面的业财一体化、业采一体化)。
  5、BIM平台建设的建议
  企业BIM云平台搭建要满足的三个前提
  在具体建设过程中,湖南建工携手广联达打造的专版企业云平台应满足三项前提:
  一、管理流程系统化。通过梳理、优化、重构管理流程,将管理流程嵌入到企业云平台,形成规范性、可执行性的操作性准则。
  二、平台之间协议化。将现有各信息化管理系统与企业云平台通过协议进行互通(其中重点是实现BIM5D、集中采购系统、财务NC管理系统和企业云平台的集成),从而实现信息互联、共建共享。
  三、数据加工专业化。针对业务的独立性与关联性前置数据处理规则,统一模型建立标准,数据处理标准和数据库搭建原则,实现数据跨系统的流转和输入导出格式多元化、规范化。
  要把握好“两个接口”和“一个整合”的问题:
  (1)解决好与国家和行业的技术标准、技术法规、技术规范的“标准接口”。
  (2)解决好企业系列标准体系中“各子体系接口”的问题。
  (3)把企业标准体系同企业一体化管理体系整合起来。
  而企业在制定和推广标准的过程中:
  (1)要重视标准的修订,建立标准修订机制,对标准进行不断的完善、丰富和创新。
  (2)要制定有效的监督标准执行手段或方法,确保标准实施落地。
  (3)标准要能够为工程建设全过程、全专业和所有参与方提供BIM项目实施标准框架与实施标准流程,为BIM项目实施过程提供指导。
  BIM价值的评价
  (1)BIM应用率达到30%是投入与产出的一个平衡点,无论是设计企业还是施工企业,BIM技术应用需要达到一定规模和程度才能看到效益。
  (2)从多维度评价BIM。首先,评价BIM不能单看经济效益,BIM对成本的节约、工期的减少、质量和安全的提升只是它的显性价值,BIM对管理水平的提升、品牌影响力的提升等隐性价值的提升都是难以用经济性指示来衡量的。
  (3)用发展的眼光评价BIM。BIM产生的规模化效益,BIM积累的大数据价值,绝非是几个项目、几年时间可以显现的,应该用更长远的眼光对BIM进行评价。

 


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